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發(fā)布日期：2019-05-21
來源：中鐵滄鹽在項目施工過程中，出于資金安排和銷售的需要，進度控制的重要性不言而喻。今天小編要和大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這種施工方法有個學名，叫做：穿插施工
內(nèi)容來源：綠城管理集團2015年優(yōu)秀課題三等獎《房屋建筑穿插施工應用研究》 課題負責人：綠城管理集團總工程師 方旭慧 1 問題一：穿插施工是什么？ 穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設備安裝等各項工程結合起來，實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)。 這種施工方式充分利用了空間和時間，盡量減少以至完全消除施工中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進度，降低了成本。對于規(guī)模大、結構復雜、工序和專業(yè)繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。 在日本等發(fā)達國家，穿插施工已經(jīng)有豐富的經(jīng)驗和項目實踐。以日本著名的前田建設為例，其典型的穿插施工如下圖： 當N層在做主體結構施工時，其N-6層已在進行鋁窗安裝，N-10層已在進行整體浴室安裝，N-16層已在進行墻紙鋪貼，N-20層已在進行保潔…… 各個施工順序交疊穿插，最大可能節(jié)約施工時間，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 2 問題二：穿插施工的好處是什么？ 1、 縮短工期，確保交付 縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據(jù)不同的項目類型，穿插施工具有不同的應用范圍，對一些高層精裝項目，通過穿插施工，甚至可節(jié)約半年以上的工期。 2、避免額外支出 不少項目因為工期不合理，雖然按期交付，但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價。 其中包含了大量為拿到竣工備案表而付出的額外搶工費用，對施工單位不合理要求的妥協(xié)，以及大量的政府前期報驗公關費用。 工期的縮短可以避免這些額外的支出。 3、有效降低工程成本 通過穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機械設備的使用周期，節(jié)約勞動力的使用頻次，降低管理費用。施工單位的成本降低，最終也會體現(xiàn)為開發(fā)商的工程成本降低。 4、促進銷售 交付時間對購房者來說至關重要，越早越好。穿插施工節(jié)約工期，可實現(xiàn)提前交付，間接促進銷售。 3 問題三：穿插施工的適用范圍是什么？ 穿插施工在施工過程中，把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設備安裝等各項工程結合起來，實行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)。 例如：
在項目整體施工中可通過室外綜合管線、道路、景觀與建筑單體穿插施工。
在高層精裝修項目中，通過總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，可將安裝工程、門窗工程、外墻裝飾工程、內(nèi)裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊密銜接，同時進行施工作業(yè)。
在地下室施工中應用穿插施工，使安裝工程與上部主體結構同步進行。
在室外工程施工中應用穿插施工，結合永久道路，做到市政先行。
4 問題四：穿插施工的重難點及對策是什么？ 1、 建立組織管理體系 重難點→穿插施工涉及到工程各個參建單位，協(xié)調(diào)工作量將較大。 對策→必須建立完善的組織體系及管理制度，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本進行系統(tǒng)管控，明確實施流程、管理責任及義務，明確分工，責任到人。 2、 安排合理的工序 重難點→施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內(nèi)部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統(tǒng)籌部署制定切實可行的施工流程是重中之重。 對策→對確定的所有施工內(nèi)容理順各專業(yè)之間的聯(lián)系——是平行還是先后，是時間還是空間。明確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實現(xiàn)最優(yōu)的小流水施工，最大限度為下道工序提供條件。 3、作業(yè)面的劃分和移交 重難點→在施工過程中往往因為施工作業(yè)面劃分不清，導致各施工單位相互扯皮，推卸責任，影響工程進度。 對策→需要建設單位在各施工單位進場前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內(nèi)容，制定切實可行的移交流程，明確各單位的責任與義務。 4、 提前會審施工圖紙 重難點→由于設計圖紙不完善，往往會造成各工序無法有效銜接，施工過程中出現(xiàn)大量返工，給工程進度帶來較大的影響。 對策→設計前置，圖紙先行，地下室完成前即已進行了土建、水電、裝修圖紙會審，將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效結合，為穿插施工創(chuàng)造條件。 5、成品保護 重難點→由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進的重要條件。 對策→在工程施工前制定切實有效的成品保護管理辦法，在施工合同中向各施工單位明確成品保護要求及相應的職責和義務，避免因成品保護不到位造成工序無法有效銜接。 6、主體驗收 重難點→目前工程在砌體施工完成后，只能待質(zhì)監(jiān)站完成主體結構驗收，方能進行室內(nèi)裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來了較大的影響。 對策→在工程施工過程中需與質(zhì)監(jiān)站等行政主管部門進行充分溝通，是否可按分段檢測結果進行主體驗收，提前隱蔽進行精裝修，同時各項隱蔽驗收資料需齊全，對于過程驗收內(nèi)容應留存影像資料，以便備查。 5 問題五：穿插施工具體要求是什么？ 1、穿插施工規(guī)劃 在施工招標階段明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項（如樓層水電接駁、三線移交等），結合項目自身特點明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直運輸、外腳手架等采用新技術新工藝，同時設定起始時間（固定或相對節(jié)點）、并對上下工序交接驗收、成品保護要求、樓層封閉管理等予以約定，且相應費用單獨列支并納入投標報價。 2、組織與技術措施 組織措施：項目應建立施工管理機構，負責處理、調(diào)整穿插施工界面、工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時，施工管理機構應建立周例會制度。 技術措施：應結合建筑設計及各項專業(yè)設計，以省工、省時、省力為前提，利用先進的施工技術、材料與工藝對施工工序、細部節(jié)點做法進行優(yōu)化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。 3、樣板先行 穿插施工管理的重心更多的應該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管理機構成員全程參與并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題、完善做法、優(yōu)化工序，以便于對大面開展穿插施工形成作業(yè)指導書。工序樣板的劃分視分部分項工程的施工周期、涉及專業(yè)而定。 4、穿插施工進度管理 1）編制項目整體進度計劃，并逐步分解到年月周計劃； 2）根據(jù)周計劃估算施工所需人機料，按日比對現(xiàn)場施工進程； 3）制定專項計劃，按職能可分為采購招標計劃、材料設備進場計劃、開盤銷售計劃等； 4）建立晨會制度，對當日施工進度目標進行交底，及時糾偏； 5）當現(xiàn)場進度與原計劃出現(xiàn)較大偏差時，須召開進度專題會對現(xiàn)狀進行分析，挖掘矛盾焦點，采取適當措施進行補救； 6）制定獎懲機制，設定獎懲節(jié)點。 5、穿插施工質(zhì)量管理 現(xiàn)場施工質(zhì)量達到交付標準是實施穿插施工的前提與基礎，而施工質(zhì)量講究的是過程管理。“質(zhì)量追溯表”是重要的管理方式。 6、穿插施工安全管理 采用定型工具進行防護是主要方式。 另外，現(xiàn)場施工用電安全、高空作業(yè)安全以及機具器械使用安全等都是不可忽視的環(huán)節(jié)。 7、穿插施工成品保護管理 工程在招標階段應將成品保護相關要求編入招標文件，并針對施工現(xiàn)場的成品、半成品、各類水電氣設備設施以及精裝修成品，明確各個階段具體的責任劃分和處罰措施。 小編想說：對于代建項目來說，應用穿插施工一方面可以縮短工期確保效益，一方面保障進度的前提下也確保了產(chǎn)品的品質(zhì)。最終實現(xiàn)的是品質(zhì)與效益的雙贏，能為委托方創(chuàng)造更多的價值，值得推廣應用。 6 日本裝配式建筑工地穿插施工案例
看看日本工地怎么施工的，學習技術，改變國內(nèi)施工環(huán)境。
日本的建筑工人月薪一般為30-40萬日元，人民幣約為兩萬多元，每天的工作時間一般都不超過8小時，周末要休息，國內(nèi)工程常用的人海戰(zhàn)術、加班加點在日本幾乎看不到，那么日本建筑工程的工期是不是都很長呢？
從這次建設事業(yè)部赴日研修班參訪的三個工程來看，施工工期都和國內(nèi)同類工程相近。比如，60層裝配式全精裝裝配式住宅工程，從開工到完工用時3年。
這些工程的計劃管理節(jié)奏如何？我們先看看兩個參訪工程的進度情況。
項目一：28層精裝修裝配式住宅
▲ 整棟塔樓已經(jīng)封頂，外立面封閉基本完成，室內(nèi)安裝和裝修全面展開。塔吊和施工電梯未拆除。
參觀路線自上而下，可以清楚地看到每層不同的作業(yè)情況。
▲ F10分戶墻完成，機電管線安裝
▲ F9室內(nèi)輕質(zhì)隔墻安裝，裝修基層施工同步進行
▲ F8裝修龍骨及細部安裝調(diào)整，安裝保溫吸音巖棉
▲ F7面板安裝及架空地板的鋪設
▲ F6室內(nèi)裝修飾面及整體衛(wèi)浴安裝
每層分別進行一道工序的施工，從上至下的流水作業(yè)路線清晰，工序銜接緊密，互相干擾少。
▲ 工地辦公室張貼的施工進度計劃
項目二：地下2層地上60層精裝修裝配式住宅，高208米
▲ 超高層建筑，裝配式結構，主體結構施工至43層，建筑下半部分外窗已完成封閉
▲ 第43層正在進行結構施工，安裝PC構件
▲ 第38層機電安裝已全面展開，裝修龍骨、室內(nèi)隔墻開始安裝
看完上面這兩個工程案例，相信業(yè)內(nèi)人士和我們一樣感悟到：日本的建筑施工工序穿插得太密切了！
這也是“精益管理”理念的體現(xiàn)，從精益角度看來，庫存是最大的“惡”，庫存是最大的浪費。對于建筑工程來講，工作面也是一種庫存，這次所參訪工程的管理方把這種理念貫穿到了計劃管理中。
這也得益于日本建設主管部門的過程驗收制度，如：在國內(nèi)需等待主體結構全部完工或至少分階段到一定程度才可以隱蔽進行下道工序，在日本主管部門隨時檢查或抽查，即可開始下道工序。同時，日本的建筑產(chǎn)業(yè)化程度高，現(xiàn)場濕作業(yè)少，成品、半成品安裝多，便于穿插施工、流水作業(yè)。
上一條：【裝配快訊】各地裝配式建筑發(fā)展最新動態(tài)！
